霖霖霖

慵懶的來打賈伯斯傳(下)

有關節錄的文句 只是個人分享 不做個人商業用途

以下是賈伯斯傳的經典名句:

管理方面..........

p492 因此堅持由會議桌上的每一個人，各自從不同的的角度、根據各部門的需求，提出各式各樣的議題及觀點，在進行徹底討論進行方案。賈伯斯愛用的名詞:「深度合作」以及「同步工程」。他完全捨棄序列式的產品開發流程，不再讓產品從工程部門到設計、生產、行銷、配銷，一步步照流程走，反而要求所有部門必須同時作業、彼此合作。賈伯斯說:我們的策略是發展出整合性的產品，這表示我們的產品開發流程也必須完全整合、互相合作。

p470. 我非常喜歡打開東西的過程。你可以創造出一種拆封的儀式。讓人感覺裡面的產品非常特別。包裝就像一部劇場，本身就可以創造出一個故事。

p505讓顧客一進門就能馬上掌握整整間店的陳設，是一件很重要的事

        只要他們平常有機會經過，而我們又把專賣店設計的很吸引人，他們就會出於好奇心，而進來看一眼。只要他們有機會看到我們的產品，我們就贏了。

p593.你還沒抓準第一個產品是怎麼成功的，因此需要第二個產品的成功來印證。

p752.google成長之後的目標是甚麼。當然，目標可能有很多個，但你想要全力投入的是哪五種產品?你必須把其他種產品全部砍掉，才不會被拖垮。這些不必要的產品會把你變成另一個微軟，或是做出符合需求、但稱不上卓越的產品。

設計想法.........

p513.他要求每個人都要提出一項自己享受過的最佳服務品質。

p594.創意來自不期而遇的碰撞、隨機發生的討論。

p597艾斯納可以不厭其煩的在迪士尼世界的動物王國裡，一遍又一遍的搭乘「野生動物特快車」，親自找出方法來改善顧客體驗，這種作風簡直就跟賈柏斯手握ipod、努力操作各種介面，想要找出簡化辦法如出一轍。

大師幾乎認同.....

p474.曲棍球明星葛瑞斯基:跑到球盤即將抵達的位置，不要待在球盤目前的定點。

p510. 他每次做對一件事情的時候，都是因為先前有機會讓自己暫停、按一下倒帶鈕。每一次，他發現事情不夠完美，一定重新再做一次。

p634.大家討論的永遠是「未來」:每項產品接下來該做甚麼?蘋果應該會開發些甚麼新東西?

p770有些人會說:「給消費者想要的東西。」但這不是我的作法。我們必須在消費者知道自己想要甚麼東西之前，就幫他們想好了。記得福特曾說:「如果我問顧客他們要甚麼，他們必回答我:跑更快的馬!」除非你拿出東西給顧客看，不然他們不知道自己要甚麼。這就是為什麼我從不仰賴市場調查。我們的任務就是預知，就像看一本書，儘管書頁上還是一片空白，我們已可讀出寫的東西。-->ppaper包益民亦有說過這句話

蘋果的作風......

p508 「從頭到尾全程掌控」的策略:Gap專賣店只賣Gap的產品，而Gap的產品也只能在Gap專賣店買的到。

p466. 設計人員、產業開發人員、工程師，還有製造團隊，就必須完全整合、密切合作。我們不斷回頭問自己一些最根本的問題。我們一定需要這部分的功能嗎?我們可以讓他整合另外四種不同的功能嗎?

p504 蘋果必須靠創新，才能成功。但除非你能找到一種與顧客溝通理念的方式，否則你就無法靠創新成功。

p509 「賈伯斯的願景，就是完整且透徹的掌控全套產品體驗---從設計理念、生產流程一直到產品的販售方式。」

p515.對史蒂夫而言，愈少絕對代表愈多、愈簡單也絕對代表愈美。所以，如果你能以夠少的元素來建造一個玻璃盒，他就一定代表更好、更簡潔，而且也絕對代表走在科技的尖端。那就是史蒂夫追求的境界---不論是他的產品或他的專賣店。

p530.賈伯斯比較喜歡直接講清楚。他曾告訴我，『如果你需要用到投影片，就表示你根本不知道自己在說甚麼。』賈伯斯也喜歡別人拿實物給他看，讓他能夠直接碰觸、感覺、審視。

預言.......

p736.21世紀最重要的創新，將會是生物研究和科技的交會。

以上都是經過整理我認為最精彩的部分

市面上，有關賈伯斯的書琳瑯滿目，賈伯斯的行銷、賈伯斯在想甚麼?賈伯斯給年輕人的幾個忠告?你所不知道的賈伯斯.......各式各樣，賈伯斯的書隨處都可見，因為賈伯斯是一個創業人、開發人、執行長、行銷、投資、設計，全方位挑剔到完美境界的人物，如此偉大的人物，無可厚非影響全世界。

在得知此本書一上市後，刷了一版又一版，我想，他又這裡創立了佳績。

真的想了解賈伯斯，真的把<<賈伯斯傳>>看完，其他的如果有時間再看囉!!